Textíl heimta tækninýjungar

Textíl heimta tækninýjungar

Aðlögunar- og endurnýjunaráætlun textíliðnaðarins var gefin út og hún er staðsett á Jiangsu Norður-Jiangsu svæðinu. Jiangsu Yueda textílhópur, sem hefur þróast hratt á undanförnum árum, hóf strax umræður um að dýpka skilning á aðlögunar- og endurreisn áætlunarinnar og kannaði með virkum hætti áætlanagerð þessa árs í ljósi eigin aðstæðna. Aðlagaðu næstu þróunarhugmyndir.

Zhu Ruhua, framkvæmdastjóri Yueda Textile Group, sagði að fundurinn staðfesti enn og aftur hlutverk textíliðnaðarins í þjóðarbúskap Kína. Ljóst er að textíliðnaðurinn er hefðbundinn stoðatvinnuvegur og mikilvægur borgaralegur framleiðsluiðnaður. Þetta er atvinnugrein með augljósan alþjóðlegan samkeppnisforskot. Það gegnir mikilvægu hlutverki við að auka útflutning, taka við atvinnu, auka tekjur bænda og stuðla að þéttbýlismyndun. Þetta veitti okkur „hughreystandi hjarta“. Upprunalegur ásetningur Jiangsu Yueda textílhóps var að bæta heildar textíliðnaðinn í Yancheng, Jiangsu, og stuðla að frekari þróun efnahagslífs Yancheng. Nú hefur landið staðfest hlutverk okkar og hefur ítrekað kynnt viðeigandi stefnur sem miða að því að flýta fyrir endurreisn textíliðnaðarins. Við munum einbeita okkur að sjálfstæðri nýsköpun og bjartsýni, skipuleggja aðlögun og uppbyggingu vörumerkja og treysta þá hagstæðu stöðu sem Yueda Textile hefur myndað í greininni.

Samkvæmt skýrslum, á síðasta ári tók Yueda Textile þá starfsemi að „grípa hagnað, stækka“ og „hagkvæmniár stjórnenda“ sem upphafspunkt, með áherslu á smíði lykilverkefna og rekstur 200.000 snælda og iðnaðarkeðjanna þriggja af vefnaðarvörum heima, prjónaðar flíkur og bifreiðar dúkur. Sameinað sem eitt hefur öll vinna náð tilteknum árangri og hefur í röð skipt sér í röð meðal þróaðra eininga í textílverslunarframleiðslu Kína og á topp 500 kínverskra textíl- og fatnaðariðnaðarins. Sérstaklega hvað varðar tækniþróun og markaðssetningu hefur sjálfstæð nýsköpun framúrskarandi árangur.

Yueda Textile þróar vortex snúningsvörur eins og Tencel / Cotton blöndu vortex spuna, júta / bómullarblöndu vortex spinning, ramie / bómullar blanda vortex spuna osfrv með nýjum hráefnum eins og Tencel, Ramie, Jute osfrv. Fyrirtækið hefur í sameiningu þróað nýjar garn eins og asetatþráður / pólýesterþráður og asetatþráður / bómull. Fyrirtækið nýtti sér að fullu kostina við samsnúið snúning og hringiðu snúning til að þróa samsvarandi garn og framlengdi síðan þróun 38 afbrigða af vortex snúningsefni. Árið 2008 framleiddi fyrirtækið meira en 700 afbrigði af snúningi og skipulagði ferlihönnunina tímanlega og hratt í samræmi við gæðakröfur afbrigðanna, rakið ferlið á bílinn og áhrifa ferilsins. Þrátt fyrir að tryggja gæði framleiðsluafbrigðanna framkvæmdi það einnig ýmis konar ferli. Rannsóknir og ferli prófunarstarfsemi, skipulögð nærri 200 lotur af prufuprófum, í samræmi við hráefni, afbrigði og gæðaskilyrði, samsvarandi ferli var aðlagað nokkrum sinnum tímanlega, ferli stika var fínstillt, aðferð samsetningin var bjartsýni og ferlið varð sanngjarnt. .

Hvað varðar markaðssetningu aðlagar Yueda Textile enn frekar vöruuppbyggingu sína meðan hún breytir markaðsgetu og aðlagar garnafjölda eftir þörfum viðskiptavina. Félagið vinnur í samstarfi við alþjóðlega þekkt fyrirtæki til að þróa meira en 60 tegundir af nýjum garnum eins og loftsnúningi, hvirfilspuna, pólýester / bómullarblöndun, viskósu og formi og aðlaga aðgreindar vörur að þörfum innlendra og erlendra markaða. Stjórnun innleiðir markaðsábyrgðarkerfi og styrkir þjónustu eftir sölu. Þó að styrkja upprunalegu sölurásina munum við flýta fyrir þróun nýrra viðskiptavina og meta með tilliti til trúverðugleika viðskiptavina. Helstu leiðtogar fyrirtækisins þjálfuðu persónulega, heimsóttu viðskiptavini, héldu viðskiptasambönd við viðskiptavini og stækkuðu mögulega markaði. Þeir settu upp skrifstofur í Shanghai, Wujiang, Shenzhen og öðrum landsbundnum dreifingarmörkuðum til að bæta sölukerfið enn frekar. Heimilisiðnaðarfyrirtæki þess og fatafyrirtæki leita virkan að mörkuðum til að ná fullri framleiðslu. Avond, sem framleiðir bifreiðarvöruvöru, hefur einnig verið viðurkennt af þekktum bílum viðskiptavina.

Glími við erfiðleikana sem hafa verið á þessu ári sagði Zhu Ruhua að hann muni lenda í erfiðleikum og grípa tækifærin og grundvallaratriði þróunarinnar verði óbreytt. Hann leiddi í ljós að meginhugmyndin með starfi Yueda Textile árið 2009 er að framkvæma starfsemi, einbeita sér að tveimur lykilatriðum, bæta framlagshlutfallið þrjú og ná fjórum markmiðum. Til að framkvæma starfsemi, skipuleggja verkefnið „Nýsköpunarár tækninnar“, koma á nýstárlegum hugmyndum meðal starfsmanna, skipuleggja vísindalegar og tæknilegar rannsóknir, kynna vísindalegan og tæknilegan árangur, gera sér grein fyrir tækniuppfærslu og byggja upp nýstárleg fyrirtæki. Við verðum að einbeita okkur að tveimur lykilatriðum: Í fyrsta lagi aðlaga þróunarhugmyndir, laga iðnaðarskipulag og aðlaga framkvæmdarverkefni; Í öðru lagi, einbeittu þér að þróun, fylgja þróunarstefnunni um "aðgreining, umfang og alþjóðavæðingu", skipuleggja framleiðslu og stjórnun að fullu og viðhalda sjálfbærri þróun fyrirtækja. skriðþunga. Bættu framlagsprósenturnar þrjár. Í fyrsta lagi að innleiða sjálfstæða nýsköpun, skipuleggja 20 lykilrannsóknir á sviði vísinda og tækni og umbreyta tímanlega niðurstöðum vísindarannsókna í framleiðni; Í öðru lagi, hrinda í framkvæmd vörumerkisstefnu, halda áfram að skapa vörumerki og auka áhrif Yueda textíl vörumerkisins; Mikil markaðsátak, nýstárlegt markaðsstjórnunarlíkan, umbætur á markaðsstjórnunarkerfi, stækkun markaðshlutdeildar vöru og framlagshlutfall markaðs. Til að ná fjórum markmiðum, viðhalda eðlilegri framleiðslu og rekstri, ná örum hagvexti, bæta byggingu þriggja iðnaðarkeðja, viðhalda heilbrigðri þróun iðnaðarins; stjórna stiginu á ný, treysta niðurstöður starfseminnar árið 2008 vegna rekstrarárangurs og bæta stjórnunarstigið enn frekar; Bæta, framkvæma lækkun kostnaðar og auka hagkvæmni og ná verulegum bótum á ávinningi.