Fatnaður og smásölumarkaður á heimilistækjum mun viðhalda stöðugum vexti

Við erum þeirrar skoðunar að smásölumarkaðurinn fyrir fatnað heimavefnaðar haldi stöðugum vexti árið 2015; flest nýju svið atvinnulífsins og ný viðskiptaþróun eru enn í frumgerðarskipulagi og jafnvel hugmyndastigum og erfitt er að leggja verulegan þátt í afkomuna 2015; rafræn viðskipti líkan hefur veruleg áhrif á líkamlega rásir. Rekstrarhagkvæmni er bætt og þróunin mun halda áfram. Framlag rafrænna viðskipta til afkomu fyrirtækja mun halda áfram að aukast. Á undanförnum árum er búist við að sértæk áhrif „innri skurðaðgerða“, svo sem að bæta innri rekstrarhagnýtni og betrumbætt framboðs keðjustjórnun, komi frekar fram árið 2015. Endurbætur á hagnaðarhlið fyrirtækisins verða betri en framvindan í tekjunum hlið.

Erfitt er að bæta verulega tekjur flugstöðva í verslun og fyrirtækjum 2015

Árið 2014 minnkaði vaxtarhraði smásölu- og iðnaðartekna lítillega en stöðugt ástand fyrirtækisins er orðið augljóst. Við teljum að í tengslum við niðurfærslu hagvaxtarstöðvar Kína á næstu árum muni tekjur og útgjöld íbúa haldast stöðug árið 2015 og vaxtarstig smásölumarkaðar fatnaðarsala verði ekki bætt verulega. Gert er ráð fyrir að vaxtarhraði smásölu í flugstöðvum verði aðeins meiri árið 2015. Í 10%. 1) Árið 2014 lækkaði vöxtur tekna og neysluútgjalda íbúa ársfjórðungslega og vöxtur smásölu greinarinnar minnkaði lítillega; 2) Þrátt fyrir að tekjur flestra undirgreina hafi dregist saman ársfjórðungslega hélt vöxturinn í fyrstu þremur ársfjórðungum áfram að lækka miðað við sama tímabil 2013; Gögnin um messu vor / sumar 2015 hafa ekki breyst verulega og endurspegla viðhorf sérleyfishafa eru enn varkárari.

Megináhersla nýrrar vaxtar í viðskiptum: samsvarandi gráðu við auðlindir og samlegðaráhrif í viðskiptum

Textílfyrirtækin í flíkinni eru að skoða virkan nýjan vaxtarpunkt í viðskiptum frá þeim þáttum sem víkka út núverandi vörulínur og koma inn í nýjar atvinnugreinar. Sem stendur er stækkunarferli flestra nýrra fyrirtækja enn í forkeppni og framkvæmd og jafnvel hugmyndastiginu. Þrátt fyrir að vaxtarrýmið til langs tíma sé breitt er erfitt að hafa veruleg áhrif á framlag afkomunnar 2015. Við erum tiltölulega bjartsýn gagnvart fyrirtækjum sem hafa mikla samsvörun milli stjórnunarauðlinda fyrirtækja og nýrra viðskiptasvæða, sem og mikil samlegðaráhrif milli hefðbundinna og nýrra fyrirtækja.

Breytingar á iðnaðarlíkönum reka hagkvæmni í rekstri

Nauðsynleg áhrif umbreytingar á viðskiptamódeli iðnaðarins eru hagkvæmni í rekstri fyrirtækja. 1) Skipt var um rafræn viðskipti fyrir líkamlegar rásir. Á fyrstu þremur ársfjórðungum 2014 jókst smásala á „50“ og „100“ fatavörum lítillega um 1,5% og 1,7% í sömu röð og vöxtur minnkaði meira en heildarstig félagslegs núllfatnaðar. Á sama tímabili jókst umfang viðskipta fatnaðarflokka á b2c markaðnum um 53,40% milli ára. 2) Framlag rafrænna viðskipta til afkomu fyrirtækisins mun einnig halda áfram að aukast. Sem stendur er hlutfall rafrænna verslunartekna skráðra fyrirtækja í grundvallaratriðum undir 20% og enn er svigrúm til úrbóta. Árið 2015 er búist við að rafræn viðskipti með textílfyrirtæki í fatnaði muni viðhalda örum vexti.

Áhrifin af því að bæta hagkvæmni fyrirtækja

Árið 2014 bætti fyrirtækið hagkvæmni sína og náði fyrstu niðurstöðum. Meðal þeirra jókst hagnaður vöxtur í klæðnaði karla, vefnaðarvöru og frístundir árið 2014 betri en tekjur. Við teljum að sértæk áhrif af röð „innri skurðaðgerða“ útfærslna, svo sem að bæta innri hagkvæmni í rekstri og betrumbættri stjórnun framboðskeðjunnar á undanförnum árum, komi frekar fram árið 2015 og gert er ráð fyrir að framfarir í framlegð verði betri en endurheimt tekna.

Fjárfestingarstefna: „Ein forðast“ og „tvær meginlínur“

Haltu „ofþyngd“ mati iðnaðarins. Mælt er með því að komast hjá fyrirtækjum sem treysta á hugmyndina um „nýjan vöxt“ til að keyra upp verðmat á fyrstu stigum og erfitt er að bæta raunverulegan árangur árið 2015. Virkt skipulag 1. Fyrirtækið hefur mikla samsvörun milli auðlinda og ný viðskiptasvæði, svo og fyrirtæki með mikla samlegðaráhrif milli hefðbundinna og nýrra fyrirtækja. 2. Umbreyting líkansins gekk vel, innri stjórnunarumbætur náðu ótrúlegum árangri og gæðamarkmið sem lögðu veruleg framlag til árangurs.